11月7日，我区区属国企第一个财务共享管理中心在华邦集团揭牌成立。这是区属国有企业优化整合后，华邦集团立足于权属子公司数量多、分布广、业态多样化的实际，及时成立财务共享管理中心，进一步提升企业财务核算规范化运营和管理水平。

   优化人力资源配置。深度融合财务、运营、监管等模块，整合人力、设备等资源，由原来的38名财务人员，通过笔试、面试等程序，精简优选出18名财务骨干人员集中办公，其他原财务人员转岗至相关管理部门，在提升整体财会工作水平的同时，大幅节约了人力成本。提升数字化管理水平。建立覆盖全级次单位、全业务流程的财务共享中心审核规则，完善各类事项从业务发起到核算入账的“端到端”业务管理流程，通过互联网平台OA办公系统，提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，实现从线下审批到线上审批、从纸质资料到电子影像资料、从EXCEL数据零星统计到系统化数据的全面整合，实现业务信息转换为财务数据的全流程信息化、自动化，大幅提升了审签、核算、数据统计等效率。提高内控管理能力。财务共享管理中心在不干预子公司正常经营活动的前提下，实现资金统一调配管理，提高了资金使用效率，降低了融资成本和资金风险。同时，融合法务、风控、投资评审、绩效考核等职能，实现平台、应收、应付、报销、出纳、资产、核算、税管、报表、风控、法务、投审等“12个共享”，为集团公司投资管理、项目建设、经营分析提供翔实的数据支撑和决策依据。