山亭区信息网

今年以来，华邦集团锚定高质量发展之路，认真贯彻落实全区“重点项目增量提质年”部署要求，坚定不移抓好国企党建、经营管理、廉洁建设等方面工作，经营能力和效益水平得到全面提升，成功获评枣庄市综合百强企业、工业百强企业等称号。

聚集发展优势，加力项目提速增效

在主责主业上持续发力，资源拓界工作取得重大突破，总投资1.03亿元的何岗煤矿绿色填充开采项目实现竣工投产，大幅增加储量、延长服务年限，进一步擦亮“境外山亭”品牌。全力延伸煤炭主业产业链，做好煤炭“产、洗、销、储”一体化运营，抓实抓好煤炭大宗贸易业务。全面拓展地热能项目，实施11.2万平方米苏州市“太湖朗郡”五恒科技系统安装项目，推进区人民医院能源托管项目，实现区内能源托管项目“零”的突破。持续推动生态价值高水平转化工作，积极开展水资源特许经营权金融赋能业务，效益河湖工作得到省水利厅充分肯定和认可，林业碳汇开发稳步推进，全力配合相关部门成功申报2024年度全国绿色发展百强区和山东省绿色发展百强县称号，集团公司获评2024年推动中小城市高质量发展特别贡献企业。高标准实施山亭宾馆改造提升工程，投资1500余万元完成贵宾楼、迎宾楼、宴会厅、御飨园等硬件设施提升，接待能力和服务品质全面提高。

聚焦经济发展，扛牢国企责任担当
围绕区委“1473”总体工作思路，积极克服市场低迷、矿井减产等不利因素影响，强化措施、狠抓落实，1-10月份实现营业收入6.46亿元，缴纳税费3015万元。统筹抓好招商引资工作，先后洽谈氢储能、医药中间体、能源托管等10余个项目，推动签约落地过亿元项目2个。持续优化资产管理与配置，进一步压缩管理层级，持续开展亏损企业治理，全流程、全要素降低经营成本，着力提升各权属企业盈利能力。深度探索数据资产价值，华邦集团“数据支撑生态金融‘六位一体三线’生态价值转化创新路径”案例入选山东省“数据要素×”第二批典型应用案例，全市唯一！

聚力改革创新，推动企业长效发展
健全完善现代企业管理等制度10余项，在山亭区属国企中成立第一个财务共享管理中心，防范金融风险，降低融资成本，并率先对权属企业开展内部巡查，进一步规范生产经营管理行为。全面推行任期制、契约化管理，在全区率先对集团总经理层5名高管人员及49名中层管理人员全部实行3年聘期制管理，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”。探索实施薪级改革，推行末等调整和不胜任退出制度，在充分化解因岗位、职数等因素限制的情况下，更深层次落实“收入能增能减、职级能上能下”要求，充分调动干部职工干事创业积极性，营造长效竞相发展的良好氛围。

下一步，华邦集团将在区委、区政府的坚强领导下，围绕市工业企业“8010”对标登高行动，持续在做精管理链、做优价值链上下功夫，全面落实国企改革各项措施，严守生产安全、资金链安全、廉洁经营、队伍稳定“四条底线”，全力推进国企党建提质、产业优化升级、精细规范管理、人才强企聚智、风险防控化解“五项重点工作”，全面增强发展的内在动力和活力，在经营收益上实现更大突破，力争2025年提前完成营业收入突破10亿元目标，以实际行动为“不墨山亭，幸福小城”贡献更多华邦力量！